191 入一个全新的大家庭，必须放低姿态，以谦逊的态度置身于大家能 接受的环境中。让大家先接受我，而不是先服从我。凝聚是前提， 也是形成共识的基础。 相对于香港高等院校图书馆，澳门似乎慢半拍，我觉得让大家 知道下一步做什么很重要，所以2018 年底我们就组织了战略发展讨 论，为了让每一个人都能参与，我让两位副手分别组织研讨，经过 几次修改，2019 年 1 月就推出了《澳门大学图书馆战略发展规划： 2019 年至 2023 年》（简称《规划》）。没想到在馆网上一推出，学 校有些部门就要求我们撤下，说部门不应先于学校推出战略发展规 划。当时我不知道有这个规矩，但觉得图书馆的第一要务是尽快统 一思想，所以把网上的《规划》先撤了下来，但照样将此装订成册， 让主管以上人手一册。 制定《规划》是为了让大家有一个共识，即图书馆发展不是跟 着领导走，而是要遵循共同的核心价值和行为准则，有了《规 划》，年度工作计划就有了依据，即使领导有变化，图书馆总体方 向也不会有改变。2023 年底我们又制定了后 5 年（2024 年至 2028 年）的战略规划，除了“未来发展方向”外，“愿景”“使命”和 “核心价值”的表述都没有变化。 愿景——融入大学的学习、教学及研究体系，成为大学的学术 资源、知识服务与文化传播中心。 使命——澳门大学图书馆提供多元整合的资源和优质高效的服 务，支持学习、教学和研究，促进学术进步和社会发展。 核心价值——1. 创新：积极创新图书馆服务，优化图书馆设 施，营造舒适及便捷的学习环 境；2. 合作：融入大学的学习、教 学、研究及行政体系，加强与校内外部门的合作，提升国际化能
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